4月18日，中鋁中州分公司召開經濟活動分析會議，分析一季度生產經營情況，部署二季度工作。

　　中州分公司總經理曾慶猛要求，各單位、部門要抓住天氣轉暖、市場形勢向好、各項管理和降本增效措施成效逐步顯現的有利時機，以對中州分公司廣大員工負責、對中鋁公司黨組負責的態(tài)度，努力工作，迎接中州分公司發(fā)展的春天。中州分公司領導鞏鳴、牟學民、張元坤、秦建平，巡視員季誠諾，總經理助理李長偉、張宏君，各單位、部門中層以上管理人員、負責成本管理的科長等參加會議。

　　會上，財務總監(jiān)秦建平圍繞分公司一季度利潤完成情況、成本情況、指標情況以及各單位生產經營情況、內部利潤完成情況等做了經濟活動分析。一季度，中州分公司累計實產氧化鋁51.46萬噸、商品氧化鋁47.75萬噸，制造成本呈環(huán)比下降態(tài)勢，虧損額度逐月削減，生產經營狀況逐步好轉。其中，3月份，環(huán)比減虧1900萬元，已具有邊際效益。但各項消耗指標仍居高不下，氧化鋁售價與成本仍呈倒掛狀態(tài)，虧損數額較大。

　　曾慶猛總經理充分肯定了一季度各項工作。今年以來，各單位、部門按照三屆二次職代會的部署，結合各自實際，“一廠一策”積極開展工作。從整體上看，工作作風有改變、生產組織有思路、經營管理有方法、措施落實有行動，各項工作穩(wěn)健、有序推進。突出表現在六個方面：一是整體向好態(tài)勢明顯。二是虧損額逐月縮減。三是關鍵技術指標優(yōu)化明顯。四是資源保障工作穩(wěn)中求進。五是基礎管理工作有序推進。六是開拓業(yè)務與信心恢復并進。曾慶猛總經理同時指出，從一季度的情況來看，中州分公司有信心解決好自己的問題，中州分公司是有未來的、有前途的。

　　曾慶猛總經理在深入分析當前和未來一段時間內中州分公司面臨的形勢后強調，要把做精冶金級氧化鋁、做強化學品氧化鋁、加快推進輔業(yè)改制作為中州未來的發(fā)展方向。二季度要做好六方面的工作，一是持續(xù)加強基礎管理，抓好運營轉型。要進一步規(guī)范規(guī)章制度的落實，前移管理關口和監(jiān)督關口，著力加強各項費用控制，不斷深化安全基礎管理。二是持續(xù)提升生產運行的內在質量。要把工作重點轉移到優(yōu)化指標上來，算大賬、抓大項，降低消耗，降低成本。三是千方百計做好礦石保障工作。要采取有力措施保供礦，加快推進礦山建設，下大力氣獲取優(yōu)質資源。四是抓好技術攻關、科技創(chuàng)新以及建設工作。要以“十大技術攻關活動”為龍頭，以挖潛、降本、增效為方向，以燒結法多品種產量最大化、選礦拜耳法冶金級氧化鋁產量最大化為中心，廣泛深入地開展技術攻關活動。要以8#汽輪發(fā)電機二季度實現并網發(fā)電為目標，倒排工期，全面推進選礦拜耳法三、四線尾項工程建設。要抓緊1000萬以下技改項目和煤層氣節(jié)能技改項目施工。五是向營銷管理要效益。要加強市場調研，及時調整營銷策略，原燃物料采購成本環(huán)比降低2500萬元�；瘜W品銷售要抓住大客戶、直銷客戶。六是加大輔業(yè)改制力度。二季度要以輔業(yè)改制為突破口，使體制機制創(chuàng)新工作有所突破。

　　鞏鳴副書記在講話中強調，打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)是一個艱苦卓絕、脫胎換骨的過程，是一個管理創(chuàng)新的過程。各單位、部門要堅定信心，埋頭苦干，排除一切干擾，聚精會神抓好各項措施的落實。要通過精心組織、精益操作、精益管理，不斷優(yōu)化指標，促進各方面工作全面進步。要廣泛開展群眾性比查找定、勞動競賽、崗位立功、“走基層、建支部”等活動，最大限度地調動員工的積極性、發(fā)揮基層組織的作用。各級領導干部要繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，創(chuàng)造性開展工作，繼續(xù)帶領全體員工堅決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。