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2014年10月14日，桂林鴻程礦山設備制造有限責任公司重金聘請凝聚利企業(yè)管理培訓學校盧萬通老師及其團隊到公司，為公司上下五百多位在職員工進行培訓，培訓時間為兩天。截至今日，所有培訓課程已經全部結束，考核也已結束。

盧萬通老師在為期兩天的培訓課程中，為大家詳細講解了企業(yè)地圖、組織機構圖、魚刺圖、程序圖、規(guī)則、頭腦風暴、“1+1+1”模式等內容。特別強調在公司管理中，每一項工作都是要有“三量”標準。“三量”即時量、時量和質量，時量是指一件事所需的時間，數量指特定時間內完成了多少工作，質量指完成的工作中有多少是合格的有多少是不合格的。“三量”標準是衡量每個崗位的必不可少的因素，是公司規(guī)范化管理和提高效率不可或缺的。

盧萬通老師還特別闡述了頭腦風暴及其作用。事實上，在我們的工作生活中，已經運用了一部分。俗語說：“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，而孔子有言：“三人行必有我?guī)?rdquo;，其實說的都是單個人的智慧有限，而群體智慧無限的道理。頭腦風暴就是要集眾之所長，在處理和解決一個問題的時候，尋求最佳的解決方案。

此次培訓包括董事長容平勛先生、總裁容北國先生、總經理容棟國先生、副總經理容新國先生等公司高層領導及各部門負責人等全部都參與在內，此外，還有部分供應商及合作伙伴也都認真傾聽了為期兩天的課程。
此次培訓課程之后，公司高層迅速采取了相應措施，并表示接下來將會制定一系列方案，以期解決公司目前存在的一些問題，將公司風貌提上一個新的高度。

來源：磨粉機廠家