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惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。作為國(guó)家科改示范企業(yè)，威拉里股份公司主動(dòng)出擊尋找改革的切入點(diǎn)，向改革要?jiǎng)恿?，以?chuàng)新激活力，今年一季度，公司營(yíng)收破億、同比增長(zhǎng)125%，產(chǎn)值、利潤(rùn)雙雙接近2022年度全年水平，跑出國(guó)有科技型企業(yè)改革“加速度”。

刀刃向內(nèi)激活改革動(dòng)能。公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以敢涉險(xiǎn)灘、敢破堅(jiān)冰的魄力，向體制機(jī)制改革“深水區(qū)”發(fā)起攻堅(jiān)，靶向破解治理效能提升、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建等難題。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，構(gòu)建“責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)、成果共享”的改革生態(tài)。通過(guò)清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、閉環(huán)化落實(shí)，推動(dòng)改革任務(wù)穿透基層、直達(dá)末梢，確保每一項(xiàng)舉措落地有聲、每一處突破形成示范，奮力交出國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的高質(zhì)量答卷。

“兩新”戰(zhàn)略擘畫產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。拿出百分百的干勁，勇立時(shí)代潮頭，加快實(shí)施戰(zhàn)略新材料和智能新裝備“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略新材料領(lǐng)域，布局醫(yī)療、3C電子、新能源汽車等萬(wàn)億級(jí)民用市場(chǎng)，攻堅(jiān)高溫合金、鈦合金、鈷鉻合金等尖端領(lǐng)域，形成“應(yīng)用研究-場(chǎng)景示范-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新閉環(huán)。在智能新裝備領(lǐng)域，持續(xù)深化氣霧化技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)智能裝備迭代升級(jí)。加快推進(jìn)金屬粉末研究院實(shí)體化運(yùn)作，搭建“戰(zhàn)略研究-科研統(tǒng)籌-成果轉(zhuǎn)化”三位一體創(chuàng)新平臺(tái)。通過(guò)材料與裝備的協(xié)同創(chuàng)新，確保供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

“三維突破”決勝改革收官。以治理體系現(xiàn)代化、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新化、市場(chǎng)機(jī)制高效化為突破方向，系統(tǒng)推進(jìn)改革落地。在治理維度，以釘釘子精神深入推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革，建立高效的集團(tuán)化管控模式，不斷提高資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，打造科技型企業(yè)現(xiàn)代治理體系與管控方式。在激勵(lì)維度，構(gòu)建“11級(jí)、21檔”薪酬矩陣，實(shí)施“繼任者計(jì)劃”，推行以創(chuàng)新價(jià)值為導(dǎo)向的試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，讓“破風(fēng)者”敢闖敢試、敢為人先。在市場(chǎng)化維度，用好科改企業(yè)政策工具，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求機(jī)制。

面對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官大考，威拉里將保持改革任務(wù)100%達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新成果100%轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)100%達(dá)成的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)做國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。